Nuestra historia
Prosper Biz Consult nació en 2012 en un despacho de 30 metros cuadrados cerca de la Plaza de la Encarnación. En aquel momento éramos dos socios con experiencia en banca corporativa y dirección de operaciones industriales. Nuestro primer cliente fue una cooperativa oleícola de Jaén con 42 empleados que necesitaba reestructurar su deuda y renegociar contratos con grandes distribuidoras.
Ese proyecto duró seis meses. Al terminarlo, la cooperativa había reducido sus costes financieros un 22 % y firmado acuerdos de suministro a tres años con dos cadenas de supermercados. Nos pagaron y nos recomendaron a tres empresas más. Así empezó todo.
En 2015 ampliamos el equipo a cuatro personas y nos mudamos a una oficina en el Paseo Claudia. Dos años después incorporamos a dos consultoras especializadas en recursos humanos y transformación digital, lo que nos permitió abarcar proyectos más complejos.
Hoy somos seis consultores sénior, una coordinadora de proyectos y una responsable administrativa. Seguimos en Sevilla, seguimos trabajando sobre todo con pymes andaluzas, y seguimos cobrando por proyecto.
Hitos que nos definen
2012: Fundación
Dos socios, un despacho pequeño y un primer cliente del sector agroalimentario. Facturación del primer año: 78.000 euros.
2015: Primera ampliación
Equipo de cuatro personas. Empezamos a trabajar con clínicas sanitarias y empresas de logística del puerto de Algeciras.
2017: Área de personas y digital
Se incorporan dos consultoras con experiencia en RRHH y sistemas ERP. Primer proyecto de implantación de cuadro de mando integral para una constructora de Huelva.
2020: Adaptación a la pandemia
Ayudamos a dieciséis clientes a reorganizar sus operaciones para trabajo remoto en menos de tres semanas. Ninguno tuvo que cerrar.
2023: 87 proyectos completados en tres años
Alcanzamos una cartera estable de clientes recurrentes. Tasa de recomendación del 92 %.
Misión y valores
Nuestra misión es ayudar a empresas medianas de Andalucía a tomar mejores decisiones con datos claros, procesos ordenados y personas preparadas. No pretendemos ser la consultora más grande del sur de España. Queremos ser la que mejor entiende el contexto local y la que entrega resultados que el cliente puede verificar.
Transparencia en los costes
Presupuesto cerrado antes de empezar. Si durante el proyecto surgen necesidades nuevas, las presupuestamos aparte y el cliente decide si las aprueba.
Decisiones basadas en datos
Cada recomendación se apoya en cifras concretas del negocio del cliente: márgenes por línea de producto, ratios de rotación, costes unitarios. Nada de intuiciones vagas.
Respeto por el equipo del cliente
No llegamos a imponer. Escuchamos a los mandos intermedios, incorporamos su conocimiento del día a día y diseñamos cambios que ellos puedan ejecutar cuando nos vayamos.
Compromiso con el resultado
Si el diagnóstico inicial revela que no podemos aportar valor suficiente para justificar nuestros honorarios, lo decimos y no cobramos el diagnóstico.
El equipo
Seis consultores sénior con experiencia previa en dirección de empresa, una coordinadora de proyectos y una responsable administrativa. Todos trabajamos desde la oficina de Sevilla, lo que facilita la coordinación interna y las visitas presenciales a clientes.
Alejandro Ruiz
Socio fundador. Quince años en banca corporativa antes de fundar la consultora. Especialista en reestructuración financiera y negociación bancaria.
Marta Delgado
Socia y directora de operaciones. Diez años como directora de planta en una empresa de componentes de automoción. Lidera los proyectos de mejora de procesos.
Daniel Ortega
Consultor sénior de estrategia. MBA por ESADE, con experiencia en análisis de mercado y planificación comercial para distribuidoras del sector alimentario.
Lucía Fernández
Consultora de recursos humanos. Psicóloga organizacional con doce años de experiencia en selección, evaluación de desempeño y diseño de planes de formación.