Depende del alcance. Un diagnóstico inicial de cuatro semanas para una pyme de entre 10 y 50 empleados suele costar entre 4.000 y 7.000 euros. Los proyectos completos de estrategia o reestructuración financiera oscilan entre 12.000 y 35.000 euros. Siempre presentamos un presupuesto cerrado antes de firmar, así que no hay sorpresas. Si durante el proyecto surge una necesidad nueva que no estaba prevista, la presupuestamos aparte y el cliente decide si la aprueba.
Sobre precios y plazos
El diagnóstico inicial dura cuatro semanas. A partir de ahí, los proyectos de implantación van de dos a seis meses según la complejidad. Un plan estratégico completo con hoja de ruta se entrega en ocho o diez semanas. Una reestructuración de deuda con varios acreedores puede extenderse a seis meses porque depende también de los tiempos de respuesta de las entidades financieras.
Por proyecto. Creemos que cobrar por hora genera incentivos perversos: cuanto más tiempo tardemos, más cobramos. Con precio cerrado, nuestro interés está alineado con el del cliente: terminar bien y a tiempo. El presupuesto incluye todas las reuniones, desplazamientos dentro de Andalucía y entregables pactados.
No lo facturamos. Ha ocurrido tres veces en doce años. En dos de esos casos el problema era que la empresa necesitaba un perfil técnico muy específico que nosotros no teníamos, y los derivamos a otros profesionales. En el tercer caso, la situación financiera era tan grave que recomendamos directamente un abogado concursalista. Preferimos perder los honorarios de un diagnóstico que cobrar por un proyecto en el que no podemos aportar valor real.
Sobre nuestra forma de trabajar
Sí, en la mayoría de proyectos. Para hacer un diagnóstico útil necesitamos ver balances, cuentas de resultados, extractos bancarios y, en muchos casos, contratos con proveedores y clientes principales. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de recibir cualquier documento. Toda la información se almacena en sistemas cifrados y se destruye al finalizar el proyecto si el cliente lo solicita.
Un consultor sénior asignado desde el primer día. Esa persona lidera el diagnóstico, presenta la propuesta y coordina la implantación. Si el proyecto requiere competencias adicionales (por ejemplo, un especialista en RRHH o en sistemas ERP), se incorpora al equipo, pero tu interlocutor principal no cambia. No rotamos personas entre proyectos a mitad de camino.
Nuestro foco principal es Andalucía: Sevilla, Cádiz, Huelva, Córdoba, Málaga, Jaén, Granada y Almería. Hemos trabajado con clientes en Madrid, Valencia y Lisboa cuando el proyecto lo justificaba. Lo que sí necesitamos es poder hacer visitas presenciales periódicas, porque gran parte de nuestro diagnóstico se basa en la observación directa de procesos. Para empresas fuera de Andalucía, los desplazamientos se presupuestan aparte.
Agroalimentario (cooperativas oleícolas, bodegas, distribuidoras), construcción y obra civil, sanidad privada (clínicas dentales y centros médicos), logística portuaria y comercio minorista. También hemos hecho proyectos con startups tecnológicas, aunque en ese caso nuestro valor está más en la parte financiera y organizativa que en la tecnológica. Si tu sector no aparece en esta lista, cuéntanos tu situación: es posible que podamos ayudarte igualmente, o que te derivemos a alguien más adecuado.
Al inicio de cada proyecto definimos entre tres y cinco indicadores concretos: margen operativo, coste unitario de producción, plazo medio de cobro, rotación de inventario, tasa de absentismo o lo que corresponda según el caso. Medimos esos indicadores antes de empezar y al terminar. El informe de cierre compara ambas cifras. Si algún indicador no ha mejorado, lo explicamos con honestidad y proponemos acciones correctivas para los meses siguientes.
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Si no has encontrado respuesta a tu duda, escríbenos o llámanos. Respondemos consultas por email en un máximo de 48 horas laborables. Por teléfono, nuestro horario es de lunes a viernes de 9:00 a 18:00.
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